柿内先生のことを思い浮かべるといつもホノボノとした気持になってしまいます。
改善を呼びかける鋭いロジックの語りが、そのまま温かく豊かな感情の発露ともなっている、稀なお人柄だからです。

コンサルタントの本義であります相談・助言・指導を、生き生きとした生身の人間が、天命であるかのごとく実践し、そこに何らの夾雑物も齟齬も感じさせないのは見事と申し上げるほかありません。

本当に人を助けることに無上の喜びを感じていらっしゃるのでしょう。決して声高にならず、大上段に振りかぶりもせず、一見些細な改善の積み重ねが、ある時を経てふと気がつくと、会社の、工場の雰囲気をすっかり変えてしまっている、それこそファンタスティックと呼びたい事態に、何度もそばで立ち会うことができた私は幸せです。
お礼に短歌一首を捧げます。

ひと招くショールームへと作業場が変りてしまふきみが魔法に

柿内先生に、ご指導をいただいてから５年ほど経ちます。５年前の当社現場の状 況は、現在跡形もなく改善され同じ現場とは思われないほど変化を遂げております。

その成果もあり昨年、日本掃除協会主催の大会で、経済産業大臣賞を受賞いたしました。その受賞を受けたこともあり工場を見学したいという要望を沢山頂きまして、現場の改善がさらに進んでおります。受賞の対象となった大きな要因は、大きく２つあります。１つは、柿内先生にご指導を頂いたチョコ案制度です。

改善案は、初めから質を狙っても継続が難しく、チョコ案は字のようにチョコとした改善案でも一件として認め、月に一人一件以上の案を出す事を遵守する事になっています。現在2年近く100%提出を継続中です。もう一つがレス生産の導入です。当社は個別受注企業でお客様の要求に対する柔軟な対応とリードタイム短縮のスピードを同時に達成する事が大きな課題でした。柿内先生からのヒントでまだ完全ではありませんが設計、スキルレスによって完成しつつあります。完成した時には大幅なリードタイムの短縮により、回転率が相当向上する事が期待されます。
ものづくりの会社にとって三現主義が大切です。現場に経営の全てが現れるからです。柿内先生のご指導はチョコ案の発表会から始まり、必ず、生産現場に行って改善を確かめ提案社員を褒めてくださいます。私には中々出来ない事です。

また柿内先生は、私の問題解決の糸口を必ず解決してお帰りになります。このスピード感にはいつも敬服いたしております。これからも非凡な現場になるために、頑張りますのでご指導宜しくお願いいたします。

弊社は先生に指導を受けて15年になります。
当時の生産現場を一言で表すならば、「混乱」。全体を見通す仕組みがなく、好況時下でしたが、強い危機感を持ちました。
体質を改善したく指導を依頼し、赤札作戦。ドラマがあり、4tトラック3台分の在庫を廃棄しました。
その後指導の度に混乱は収束して、結果が出始めると社内の意識は変化しました。
今も月に一度の改善報告で、全社員が驚くような改善を発表しています。
これらの変革を進めていくには先生の指導が非常に有効でした。

ここからは柿内先生のお人柄の話しです。
先生は一言で申し上げると、「勇気づけと励ましのコンサルタント」です。理論で人を説得せず、現状を否定せず。その代り現場に行き、現場の人間と目線を同じ向きに合わせ話をします。
今、時代は変換点を迎えています。国内外で指導を重ねる先生は、私たち中小企業の生き残りの方法を辛抱強く伝えてくださいます。
先生の勇気づけとＫＺ法で次の時代に備え、社内意識を変革し続けていくことが勝ち残る唯一の方法だと私は確信しています。

僕は、柿内先生という、「原則と柔軟」の調和した実践的科学者と出会った喜びを僕の推進力にしています。柿内先生は、どんなケースでもスタート地点の把握から始まり、一挙にゴールをを確認して、達成へのプロセスを展開しています。その中で僕も、時々「確認と質問」を受けます。
僕は工学的な対極の「心理的な実践」を研究しています！「慎重と確実」を望むからと僕も発想や提案を述べます。

柿内先生のコンサルタント「姿勢と成果」に啓発されております。
最善を求める方々に柿内先生の名実共に｢ﾏｲﾝﾄﾞ&ｽｷﾙ｣に触れる事を勧めます！

共に頑張って進化しましょう。