昨年の11月に（号外）で「変化の時代にすること」という文章を書きました。当時のアメリカ合衆国次期大統領に大方の予想を裏切ってドナルド・トランプ氏が選出されたからです。その前に英国のEU離脱決定もあり、これからの時代は大方の予想を裏切るようなことが普通に起きる時代になったと申し上げました。
 
そして先日1月20日にトランプ氏は正式に合衆国大統領に就任されました。
 
もうすでにいろいろな変化が起き始めていますから、これからもたくさんの驚きを伴う変化が起き始めます。
 
そこで私たちの取るべきスタンスですが、
 
私たちの変化のスピードを上げましょう！
 
まずどこから？
 
今、工場の現場に存在するムダを全部取るところから！
 
どうやって？
 
次回から、KZ法という改善手法をお伝えします。それをみんなでやりましょう。
 
KZ法って何？
 
Zは全社、Kは改善の頭文字。みんなが現場でワイワイやることで全社的な改善を実行する楽しい方法です。
 
一緒にやりましょう！　Change !!
 

現場・現物でみんなが集まってワイワイガヤガヤとおしゃべりしながら改善することが大切です！　とこれまで4回にわたって書いてきました。
 
「現場での雑談は大切です」シリーズ最終回の今回は、それがどんな感じか？？をお伝えしたいと思います。
 
この絵は私の会社のロゴですが、これがその感じの絵です。
 


 
若い改善君が先頭になっていて、それを会社の人たちが支えています。向かって右後ろは社長、それから左後ろは私です。
 
こんな感じ、でワイワイガヤガヤと楽しくやってください。素晴らしい結果が必ず出ます。
 

新年あけましておめでとうございます。今年の改善レベルの話をいたします。
 
現場改善には二種類あります。
 
一つは問題が起きてしまって、それを現場で解決する問題解決の現場改善。そして二つ目は将来に向けてよりレベルの高いモノづくりを実現する課題達成の現場改善です。
 
もちろん両者とも大切で立派な現場改善です。
 
ただここで注意する必要があることがあります。実はかなり多くの現場改善が前者の「問題が起きてしまったことに対する対応を現場改善で実施した」であることです。これはあくまで現状維持レベルですから、世の中の変化を考えると不十分なのです。その次のステージがあるということを認識することが大切です。
 
さて、その次のステージを目指す改善とはどういう改善でしょうか？　例えばもうすでに始まっている少子高齢化の結果、人材が不足します。ですから生産性をまず3割は向上させる必要があるでしょう。あるいは世の中はあらゆるところでスピードアップしています。Amazonで朝に本を注文すると夕方には手元に届いていますね。こんな時代のモノづくりに求められるのはリードタイムの短縮です。半減をねらいましょう。
 
これだけの規模の改善だと現場の一部門だけではどうにもなりませんね、これまで話してきたように会社のすべての人たちが現場で現物を前に雑談をしながら答を求めていく必要があります。
 
その時に「失敗したらどうするんだ？」とか、「わが社でそんなことができるわけがない！」みたいな反論が出るかもしれません。でもこれまでとは全く違うレベルがこれからの時代に生き残り・勝ち進むための必須条件になります。
 
本気でチャレンジするとしたら相当の痛みを覚悟する必要があるレベルです。
 
私はすべての指導先の皆様にこう言ってチャレンジの後押しをしています。ここで感じる痛みは決して原因不明の病気から来る痛みではありません。心配ありません、この痛みは「筋肉痛」です。
 
国体レベルの人がオリンピックに出ようとすればこれまでとはレベルの違う練習が求められるので筋肉痛が出ます。オリンピックで入賞しようとすればまた筋肉痛。金メダルと狙えば改めて筋肉痛。しかし筋肉痛は必ず治るし乗り越えれば更なるレベルアップです。
 
今年はみんなで筋肉痛を楽しみながら改善を実行しましょう！どうぞよろしくお願いいたします。